A kínai feldolgozóiparra nehezedő involúciós nyomásról szólva Li Dongsheng, a TCL alapítója és elnöke azt mondta a „2024 Yabuli Forum Innovation Annual Conference – Út a kínai tudományos és technológiai feldolgozóipar átalakulásához és korszerűsítéséhez” című párhuzamos fórumon. Június 21.: "A feldolgozóipar nem támaszkodhat csak a költséghatékonyságra, a technológiai innováció felé kell mennie, lépést kell tartania a globális vezető szinttel, technikai akadályok vannak, másoknak nehéz felülmúlni a túlélés érdekében volumennövelés folyamatában."
A több mint 40 éve a feldolgozóiparban "őrző" veteránként Li Dongshengnek különleges érzése van az "involúció" kapcsán, a TCL pedig az ő vezetése alatt több változáson, átalakuláson ment keresztül, és végül makacsul eljutott ehhez. nap.
2004-ben a színes TV-ipar CRT-ről folyadékkristályos (LCD) technológiára való átalakulásával szemben Japán, Korea és Tajvan a paneliparban emelkedett, és a színes TV-ipar a kínai anyaországban a következő helyzettel néz szembe: magok hiánya és kevesebb képernyő”, a TCL eltökélt szándéka, hogy kiterjessze az ipari lánc felső szakaszára, és 2009-ben megalapították a TCL Huaxing céget, hogy hivatalosan is felállítsa a félvezető kijelzőipart. A mai TCL Huaxing Kína egyik „panelduója” lett áttörést ért el az olyan paneltechnológia területén, mint a Mini LED és a nyomtatott OLED, és ezzel az iparág vezető szerepet tölt be.
A félvezető kijelzőmező elrendezésének folyamatos fejlődésével összefüggésben a TCL fokozatosan átalakulni kezdett egy hagyományos termináltermékeket gyártó vállalatból high-tech feldolgozóipargá, és várhatóan a pán-félvezető mező irányítási logikáját átmásolja a többire. csúcstechnológiai területeken, így 2020-ban a TCL felvásárolta az akkori Tianjin Zhonghuan csoportot, és hivatalosan kiadta az új energia fotovoltaikus ipar pálya.
Jelenleg a TCL a fogyasztói elektronikai termékekre összpontosító hagyományos gyártóból intelligens terminálokat, félvezető kijelzőket és új energia fotovoltaikus elemeket integráló ipari csoporttá fejlődött, amely a világ több mint 160 országában és régiójában működik, 46 K+F központtal és 33 gyártási bázisok.
"A feldolgozóipar jövőbeli fejlődésének két pontja van, az egyik a technológiai innováció, lankadatlan erőfeszítéseket kell tennünk; másodszor, a globalizáció folyamatában mernünk kell felvenni a versenyt a mesterekkel, és sok készség csak igazán lehet Li Dongsheng hozzátette: "Úgy gondolom, hogy a kínai vállalatok a mai napig fejlődhetnek, és megbirkóznak a feldolgozóipar átalakulásával és korszerűsítésével, valamint a globalizáció kihívásaival."
