1. Az átalakulási tudatosság aktív erősítése és az átalakulás konnotációjának megértése
Kezdve az átalakulás a kognitív tanulás erősítése. Minden átalakulás az emberek átalakulásával kezdődik, és a legsikeresebb átalakulás gyakran az, amikor az emberek elérik a teljes átalakulást, mielőtt teljesen kivirágozhatnának, és felülről lefelé és alulról felfelé alkalmazhatnák a digitális átalakulást. Az embereknek átalakulniuk kell, át kell alakulniuk fogalmi szempontból, és az első dolog, amit a tanulással kell kezdeni.
2. Tisztázza a vállalkozás meglévő fájdalompontjait, nehézségeit, keresse meg az átalakulás helyes irányát. Az átalakulásnak ezer embert és ezer arcot kell érintenie, mert az egyes vállalkozások fájdalompontjai eltérőek, így az egyes vállalkozások átalakulási útja sem egyforma. A digitális transzformáció nem az átalakulás miatti átalakításról szól, hanem a vállalkozás legnagyobb fájdalompontjának megoldása körül kell forognia, abból indulva ki a leggyorsabb megtérülést és a legmagasabb input-output arányt. Tehát a digitális átalakulás első lépése az, hogy foglalkozzon azokkal a területekkel, ahol az elnök szorong, aggódik és zaklatott, ami a digitális átalakulás belépési pontja.
3. Ügyeljen a stratégiai tervezésre és a szervezeti felépítésre, tartsa be az összehangolt promóciót, végezzen jó munkát a legfelső szintű tervezésben és szervezési támogatásban, koordinálja a promóciót, és ismételje meg az előrelépést.
4. Az adatkezelési döntéstámogatás megvalósítása, az adatgondolkodás fejlesztése és az adatkezelés alapvető javítása érdekében minden alkalmazottnak adatgondolkodást kell kialakítania. Például sok vállalat képzi vezetőit a digitális gondolkodásra, nem azért, hogy programozzanak vagy vizualizálják az adatokat, hanem azért, hogy megértsék a digitális technológiában rejlő lehetőségeket.
5. A digitális technológiai innováció és átalakulás elősegítése, a digitális biztonság megvalósítása. Ma a digitális technológia az innováció fő hajtóereje. Digitális technológia vagy a digitális technológián alapuló innováció nélkül ez nem igazi innováció, mert a digitális technológia manapság a termelékenység megduplázásának fő karja vagy hajtóereje.
6. A belső és külső személyzet digitalizálásának erősítése, a digitális képességek ápolása megköveteli az adatszemléletű adattudósok megismertetését. Ugyanakkor a vezető beosztású alkalmazottaknak is meg kell változtatniuk gondolkodásmódjukat, és egy belső adattudós csoportot kell kialakítaniuk a digitális gondolkodás kialakítása érdekében. 7. Tisztázza saját küldetését, felelősségét és jövőképét, váljon a vállalkozás vezetőjévé, és alakítson ki új küldetési jövőképet. A küldetéskép és a KPI átalakítása nélkül a vállalat digitális átalakulása biztosan nem valósul meg.
Következtetés: A hagyományos vállalkozások digitális átalakulása nem egyik napról a másikra valósul meg, hanem szisztematikus és folyamatos önátalakítás. A vállalkozások önismerettel, célok kitűzésével, a digitális eszközök ésszerű és hatékony használatával biztosítják a célok elérését a lehető legnagyobb mértékben. A KPI-ösztönzők révén folyamatosan arra ösztönzik a vállalkozásokat, hogy elmélyítsék digitális folyamataikat, és fenntartható és magas színvonalú fejlődést érjenek el.